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美盈森去年凈利潤同比大增超四成

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2025-04-23??來源:龍琨好包裝、公司公告??作者:龍琨好包裝、公司公告
核心提示:紙引未來網(wǎng)訊 日前,美盈森集團披露了2024年年度報告。報告期內(nèi),集團實現(xiàn)營收40.07億元,同比增加14.07%;歸母凈利潤2.82億元,同比增長43.61%;扣非歸母后的凈利潤為2.98億元,同比增長24.2...

紙引未來網(wǎng)訊  日前,美盈森集團披露了2024年年度報告。報告期內(nèi),集團實現(xiàn)營收40.07億元,同比增加14.07%;歸母凈利潤2.82億元,同比增長43.61%;扣非歸母后的凈利潤為2.98億元,同比增長24.25%。

  美盈森集團是國內(nèi)紙包裝行業(yè)的龍頭企業(yè)之一,目前在全球擁有50家子公司,其中境內(nèi)37家,分布于粵港澳大灣區(qū)、長三角經(jīng)濟圈、成渝經(jīng)濟區(qū)、長株潭經(jīng)濟圈等經(jīng)濟活躍區(qū)域;境外13家,主要布局在“一帶一路”東南亞、南亞、中北美沿線國家。

  2024年度,美盈森集團通過主動優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu),減少低附加值訂單,深度挖掘現(xiàn)有高端客戶潛力,并積極拓展世界級企業(yè)客戶及國內(nèi)外細分行業(yè)龍頭企業(yè),進一步做強包裝主業(yè),實現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模與質(zhì)量的雙重提升。同時,繼續(xù)推動蛋白粉、植物蛋白肉、預制菜、月餅等大健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)品品牌傳播和市場推廣工作,為整體業(yè)務(wù)的發(fā)展助力。

  美盈森2025年經(jīng)營計劃

  2025年,公司將在集團黨委、董事會的指導下,把握市場機遇,堅持“高質(zhì)量”發(fā)展,充分發(fā)揮公司已經(jīng)建立的全球服務(wù)制造平臺優(yōu)勢,積極調(diào)動多年積累的研發(fā)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)客戶等資源,從多方面發(fā)力,推動公司邁向新的經(jīng)營高度。

  1、繼續(xù)加大包裝主業(yè)的發(fā)展力度,助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展

  ①鞏固現(xiàn)有客戶,拓展新客戶。2025年,公司將繼續(xù)堅持以客戶為中心,圍繞“五個滿意度”深化服務(wù),持續(xù)提升客戶服務(wù)質(zhì)量。通過優(yōu)化資源配置,將更多資源向高質(zhì)量訂單傾斜,深度挖掘現(xiàn)有高端客戶潛力。同時,積極拓展世界級企業(yè)客戶及國內(nèi)外細分行業(yè)龍頭企業(yè),進一步做強做大包裝主業(yè)。

  ②深化“國內(nèi)為主體、國內(nèi)國際協(xié)同發(fā)展”戰(zhàn)略。2025年,公司將緊跟客戶需求,加快海內(nèi)外基地產(chǎn)能釋放與海外新產(chǎn)能儲備,進一步提升集團化、多區(qū)域、國際化服務(wù)能力,增強客戶粘性,為全球業(yè)務(wù)拓展提供堅實支撐。

  ③深化成本管控,夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。公司將通過精細化預算管理與嚴格的預算執(zhí)行,確保資源高效配置。通過對各項費用指標的分解與管控,實現(xiàn)“該花的花,該省的省”,在控制成本的同時,保障生產(chǎn)經(jīng)營流程順暢,為市場拓展提供有力支持。

  ④構(gòu)建多層次員工激勵生態(tài),激發(fā)組織活力。為充分調(diào)動員工積極性,公司將持續(xù)夯實“奮斗、價值創(chuàng)造與分享”的企業(yè)文化,構(gòu)建公司與員工利益共同體的新發(fā)展格局。通過完善價值創(chuàng)造型薪酬體系、搭建職業(yè)成長賦能平臺、創(chuàng)新激勵組合模式以及構(gòu)建長效利益共享機制,實現(xiàn)個人價值與公司發(fā)展的同頻共振,讓員工共享公司發(fā)展成果。

  ⑤加強技術(shù)創(chuàng)新,增強核心競爭力。2025年,公司將繼續(xù)加大研發(fā)投入,推動新技術(shù)、新工藝在包裝領(lǐng)域的應(yīng)用,同時,持續(xù)優(yōu)化制造工藝,強化生產(chǎn)現(xiàn)場與安全管理,提升生產(chǎn)效率與競爭力,為下一輪發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

  2、大力加強人才梯隊建設(shè),夯實可持續(xù)發(fā)展根基

  公司要進一步加強人才梯隊建設(shè),重點提拔“年輕人才”,為公司“可持續(xù)”“高質(zhì)量”發(fā)展提供堅實的人才保障。持續(xù)推進“金種子”計劃,著力辦好“青干班”,進一步落實好“機長”激勵計劃,我們還要通過給予更多的機會、提供更有競爭力的激勵措施,鼓勵管理干部持續(xù)學習和提升,為公司持續(xù)發(fā)展及市場開拓、為全球業(yè)務(wù)發(fā)展輸出更多認可公司企業(yè)文化的人才,同時我們要進一步發(fā)揮公司品牌優(yōu)勢,優(yōu)化激勵機制,通過多種方式大力引進公司發(fā)展所需的各類人才。

  公司還將擴大“集團高管一對一掛點”范圍,做到“問題發(fā)現(xiàn)在一線、決策支持到一線、資源傾斜至一線”,支持重點客戶的服務(wù)和子公司經(jīng)營業(yè)績的改善。

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