李建華：42年華泰造紙 在困難中不斷尋找新動能

　　紙引未來網(wǎng)訊 雖然造紙術(shù)發(fā)明于我國，但在上個世紀(jì)在造紙業(yè)高端環(huán)節(jié)，尤其是用量最大的新聞紙，國內(nèi)需要進口才能保障行業(yè)需求。這種情況直到位于山東東營的華泰集團做強后才發(fā)生了改變。而對華泰集團的當(dāng)家人李建華來說，從打破國外廠商對新聞紙的壟斷，到參與國際市場競爭，42年的經(jīng)營管理就是一個學(xué)習(xí)與奉獻的過程。
 

 　　從1976年建廠的大王公社(現(xiàn)東營市大王鎮(zhèn))集體小造紙廠，到總資產(chǎn)300億、全球最大的新聞紙生產(chǎn)基地，華泰集團用了42年時間。如今由于網(wǎng)絡(luò)媒介的迅速成長，新聞紙產(chǎn)業(yè)受到巨大沖擊，李建華所領(lǐng)導(dǎo)的華泰又將何去何從?對此，近日他在接收媒體采訪時表示，一個企業(yè)的發(fā)展，困難無處不在，華泰在這次市場轉(zhuǎn)變中，已經(jīng)提前布局，調(diào)成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改造升級，打造”新聞紙+多元產(chǎn)品“模式，通過不斷創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的不斷成長。

　　35年不回家過年，帶著別人干做給別人看

　　“辦企業(yè)，就是為了國家，為了老百姓富裕。”李建華的體會就是創(chuàng)業(yè)是最艱難的，剛建廠的時候，條件非常艱苦，70年代講究的是領(lǐng)導(dǎo)必須帶著別人干。“要求別人做到的，自己首先要做到，你必須拼在第一線。”在領(lǐng)導(dǎo)崗位35年來李建華堅持6點前上班，風(fēng)雨無阻。從未回家過年，大年初一，李建華做的第一件事就是和員工們一起包頓餃子，感受遲來的團圓。為了激勵員工，李建華以身作則，出門不坐頭等艙，高鐵不坐商務(wù)座，酒店不住五星級。如今，李建華的辦公室仍然在80年代的老樓內(nèi)：“我們主要把錢都放在了現(xiàn)代化設(shè)備上，不去去講究那些生活和享受。”
 

　　盡管對待自己十分嚴苛，但在帶動華泰周邊鄉(xiāng)村致富的問題上，李建華從不吝嗇。為了讓周圍村民有更多的收入，華泰將周邊7個村的土地收到手中，一年給村民2000多萬的補償，讓農(nóng)村青壯勞動力有了更多的務(wù)工機會。
 

　　超前生產(chǎn)理念，基本實現(xiàn)零污染排放

　　談及造紙，許多人的第一印象是臭氣與污染。而在華泰的生產(chǎn)車間內(nèi)，智能化的生產(chǎn)線改變了人們對這一傳統(tǒng)行業(yè)的固有印象。“十五大”以來，華泰先后投資200多億從國外引進6條世界一流水平的高檔新聞紙生產(chǎn)線，不僅一舉改寫了中國高檔新聞紙全部依賴進口的歷史，而且遠銷全世界60多個國家和地區(qū)，成為世界新聞紙知名品牌。
 

　　談及當(dāng)初治污的原因，李建華也是有過切膚之痛的。“建廠之初全部用麥稈造紙，用堿漂白，排出的廢氣臭氣熏天，對周圍村民影響很大，就下決心上治污設(shè)備。”他坦言，治污項目的投入讓企業(yè)生產(chǎn)成本提高了不少，在效益沒有提高的情況下，企業(yè)實際上是虧損的，但從長遠的角度來看，環(huán)保保障了企業(yè)的生命。于是，早在上個世紀(jì)90年代，華泰就引進了國際一流的現(xiàn)代化治污設(shè)備，“你不治(污)企業(yè)就關(guān)掉了，但治污后，我們的廢水處理完都可以養(yǎng)魚。”談到這點，李建華十分自豪。
 

　　如今，華泰投資5.8億增添了熱電布袋除塵、脫硫脫硝、超低排放、化工二期污水處理等項目，近期實施中水回用及脫鹽工程，基本實現(xiàn)了零污染排放。
 

　　退休前培養(yǎng)一批能征善戰(zhàn)的管理隊伍

　　企業(yè)壯大后，李建華盯著的不僅僅是自己的一畝三分地，目之所及除了行業(yè)興衰，更有國家榮辱。
 

　　新聞用紙是戰(zhàn)略物資，21世紀(jì)以前，國內(nèi)的新聞用紙全部依靠進口，為了解決這一難題，1999年李建華帶隊去德國考察，德國廠商的高傲態(tài)度讓李建華心中燃起了一團火。
 

　　“他們的總裁說中國人沒錢，只是過來游玩參觀的，當(dāng)時就沒有理會我們。”
 

　　此后，李建華7赴德國連續(xù)談判，用4.5億的投資拿下了價值16億的生產(chǎn)線。生產(chǎn)線投入生產(chǎn)后，馬上解決了中國依賴國外進口的問題，華泰也成為了全球單廠最大的新聞紙制造基地。
 

　　在企業(yè)具備一定實力后，李建華開始布局國際市場，按照林漿紙一體化的發(fā)展模式，華泰開始實施“走出去”戰(zhàn)略，分別在山東東營、安徽安慶、廣東新會建設(shè)了漿紙生產(chǎn)基地，形成了黃河、長江、珠江三角洲“三點一線”全國戰(zhàn)略布局。飛速的發(fā)展吸引了多家世界500強企業(yè)前來主動尋求合作。其中，與芬蘭斯道拉恩索公司合資建設(shè)的SC紙項目、與比利時索爾維集團合資建設(shè)的電子級、食品級高端雙氧水項目，產(chǎn)品均填補了國內(nèi)空白。
 

　　“為國爭光、爭氣、爭得榮譽，我們應(yīng)該有這個氣勢，我們不比外國人差。”采訪中李建華多次強調(diào)，企業(yè)的發(fā)展依靠人才。為了留住人才，華泰推動管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，通過自主培養(yǎng)和引進吸收相結(jié)合，提拔重用新人，“我現(xiàn)在提拔的所有新人，都是年輕的80后，最大的也不過75年的。”
 

　　面對國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施機遇和供給側(cè)機構(gòu)改革及新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程的契機，李建華腳踏實地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，為促進地方經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。
 

　　“我在退下來之前，必須把一批能征善戰(zhàn)的企業(yè)家隊伍培養(yǎng)出來帶動起來，為黨、為國家、為人民做點貢獻。”李建華強調(diào)，企業(yè)要做強做大，而不是做大做強，通過內(nèi)強管理、外抓市場，推動民營企業(yè)走出去。