云印刷將傳統(tǒng)的印刷業(yè)務(wù)由B2B模式轉(zhuǎn)變?yōu)锽2C、甚至C2C模式,不僅增添了個性化設(shè)計、提高效率,還大幅節(jié)約成本,有望成為未來印刷行業(yè)定制化服務(wù)的主要商業(yè)模式。與傳統(tǒng)的印刷形式相比,“云印刷”在中等批量的中高檔印刷領(lǐng)域具有較強的比較優(yōu)勢,在保證質(zhì)量的同時,具有快捷、方便、成本低的優(yōu)勢,滿足了小批量、個性化、快速等眾多需求。
細看國內(nèi),云印刷平臺需要利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)引流,是電子商務(wù)的一種,行業(yè)新進入者面臨較激烈的競爭,如果不能迅速擴大印刷市場規(guī)模,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,初期盈利面臨一定風(fēng)險。然而,云印刷可謂是一度風(fēng)生水起。
Vistaprint銷售收入從2002年的1685萬美元增長至2012年的10.20億美元,復(fù)合增長率達50.7%;2012年,其用戶數(shù)量達到1440萬名,訂單規(guī)模達到2770萬筆,訂單平均價值為36.8美元。在我國臺灣地區(qū),健豪從合版起家發(fā)展為大型網(wǎng)絡(luò)印刷企業(yè),2012年銷售收入達到25億元新臺幣(約合5.1億元人民幣),凈利潤率可達到20%以上。“云印刷”由于大部分均為客戶的小批量訂單合版而來,因此只有經(jīng)濟規(guī)模達到一定的量后,才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
雖然有著種種風(fēng)險,但作為一種與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合的印刷模式,“云印刷”的前景毫無疑問還是十分誘人的。
目前在中國大陸雖無成功案例,但各類“云印刷”平臺正在緊鑼密鼓的搭建中。其中“快印客”就是其中的后起之秀,通過聯(lián)手全國印刷產(chǎn)業(yè)展開資源整合,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和印刷的無縫銜接,專業(yè)和高效地為用戶提供從設(shè)計、印刷到配送的一站式服務(wù)。推動圖文快印行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型,為印刷行業(yè)相關(guān)企業(yè)提供集網(wǎng)絡(luò)平臺搭建、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣、設(shè)計印刷資源整合、用戶數(shù)據(jù)管理、客戶關(guān)系管理于一體的印刷網(wǎng)絡(luò)化解決方案。
但是很多網(wǎng)絡(luò)印刷企業(yè)甚至還沒有正式盈利就面臨著倒閉的尷尬局面。世界印刷巨頭在2013年推出了E本印,就是將圖書完成數(shù)字化之后,以顧客下單在前、圖書印刷在后進行生產(chǎn)和銷售。但是推出之后,市場行情一直不溫不火。一位讀者在接受采訪時就提出:如果能在書展或在網(wǎng)上購買到這本書,為什么還要在這里下單,然后回家等待書印刷好?“既然E本印的圖書都數(shù)字化了,我為什么不去網(wǎng)上看電子版呢?”
根據(jù)自身的資源條件,確定恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的運作模式,唯有如此才可能在云印刷的競賽中笑到最后。
對眾多冀望在云印刷領(lǐng)域有所作為的企業(yè)而言,應(yīng)對上述問題有清醒的認識。云印刷更適合客戶面廣泛的商業(yè)印刷業(yè)務(wù),對希望專注于少數(shù)大客戶的書刊和包裝印刷企業(yè)而言,未必適用;其次,按照互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的商業(yè)規(guī)則,在確定的細分市場里往往只有少數(shù)平臺化企業(yè)能夠笑到最后,云印刷作為具有鮮明互聯(lián)網(wǎng)特征的商業(yè)形態(tài)恐怕也不能例外;再則,同樣是做云印刷,不同企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相差較大。
不少人嘆服云印刷的“云端戰(zhàn)力”,不少人感慨云印刷的“云里霧里”,然而顯示究竟如何,還是只有讓時間來說出事實。
細看國內(nèi),云印刷平臺需要利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)引流,是電子商務(wù)的一種,行業(yè)新進入者面臨較激烈的競爭,如果不能迅速擴大印刷市場規(guī)模,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,初期盈利面臨一定風(fēng)險。然而,云印刷可謂是一度風(fēng)生水起。
Vistaprint銷售收入從2002年的1685萬美元增長至2012年的10.20億美元,復(fù)合增長率達50.7%;2012年,其用戶數(shù)量達到1440萬名,訂單規(guī)模達到2770萬筆,訂單平均價值為36.8美元。在我國臺灣地區(qū),健豪從合版起家發(fā)展為大型網(wǎng)絡(luò)印刷企業(yè),2012年銷售收入達到25億元新臺幣(約合5.1億元人民幣),凈利潤率可達到20%以上。“云印刷”由于大部分均為客戶的小批量訂單合版而來,因此只有經(jīng)濟規(guī)模達到一定的量后,才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
雖然有著種種風(fēng)險,但作為一種與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合的印刷模式,“云印刷”的前景毫無疑問還是十分誘人的。
目前在中國大陸雖無成功案例,但各類“云印刷”平臺正在緊鑼密鼓的搭建中。其中“快印客”就是其中的后起之秀,通過聯(lián)手全國印刷產(chǎn)業(yè)展開資源整合,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和印刷的無縫銜接,專業(yè)和高效地為用戶提供從設(shè)計、印刷到配送的一站式服務(wù)。推動圖文快印行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型,為印刷行業(yè)相關(guān)企業(yè)提供集網(wǎng)絡(luò)平臺搭建、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣、設(shè)計印刷資源整合、用戶數(shù)據(jù)管理、客戶關(guān)系管理于一體的印刷網(wǎng)絡(luò)化解決方案。
但是很多網(wǎng)絡(luò)印刷企業(yè)甚至還沒有正式盈利就面臨著倒閉的尷尬局面。世界印刷巨頭在2013年推出了E本印,就是將圖書完成數(shù)字化之后,以顧客下單在前、圖書印刷在后進行生產(chǎn)和銷售。但是推出之后,市場行情一直不溫不火。一位讀者在接受采訪時就提出:如果能在書展或在網(wǎng)上購買到這本書,為什么還要在這里下單,然后回家等待書印刷好?“既然E本印的圖書都數(shù)字化了,我為什么不去網(wǎng)上看電子版呢?”
根據(jù)自身的資源條件,確定恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的運作模式,唯有如此才可能在云印刷的競賽中笑到最后。
對眾多冀望在云印刷領(lǐng)域有所作為的企業(yè)而言,應(yīng)對上述問題有清醒的認識。云印刷更適合客戶面廣泛的商業(yè)印刷業(yè)務(wù),對希望專注于少數(shù)大客戶的書刊和包裝印刷企業(yè)而言,未必適用;其次,按照互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的商業(yè)規(guī)則,在確定的細分市場里往往只有少數(shù)平臺化企業(yè)能夠笑到最后,云印刷作為具有鮮明互聯(lián)網(wǎng)特征的商業(yè)形態(tài)恐怕也不能例外;再則,同樣是做云印刷,不同企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相差較大。
不少人嘆服云印刷的“云端戰(zhàn)力”,不少人感慨云印刷的“云里霧里”,然而顯示究竟如何,還是只有讓時間來說出事實。