傳統(tǒng)顛覆與革新 云印刷之路已鋪就

云印刷將傳統(tǒng)的印刷業(yè)務(wù)由B2B模式轉(zhuǎn)變?yōu)锽2C、甚至C2C模式，不僅增添了個性化設(shè)計、提高效率，還大幅節(jié)約成本，有望成為未來印刷行業(yè)定制化服務(wù)的主要商業(yè)模式。與傳統(tǒng)的印刷形式相比，“云印刷”在中等批量的中高檔印刷領(lǐng)域具有較強的比較優(yōu)勢，在保證質(zhì)量的同時，具有快捷、方便、成本低的優(yōu)勢，滿足了小批量、個性化、快速等眾多需求。
　　
　　細看國內(nèi)，云印刷平臺需要利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)引流,是電子商務(wù)的一種,行業(yè)新進入者面臨較激烈的競爭,如果不能迅速擴大印刷市場規(guī)模,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,初期盈利面臨一定風(fēng)險。然而，云印刷可謂是一度風(fēng)生水起。
　　
　　Vistaprint銷售收入從2002年的1685萬美元增長至2012年的10.20億美元，復(fù)合增長率達50.7%;2012年，其用戶數(shù)量達到1440萬名，訂單規(guī)模達到2770萬筆，訂單平均價值為36.8美元。在我國臺灣地區(qū)，健豪從合版起家發(fā)展為大型網(wǎng)絡(luò)印刷企業(yè)，2012年銷售收入達到25億元新臺幣(約合5.1億元人民幣)，凈利潤率可達到20%以上。“云印刷”由于大部分均為客戶的小批量訂單合版而來,因此只有經(jīng)濟規(guī)模達到一定的量后,才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
　　
　　雖然有著種種風(fēng)險，但作為一種與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合的印刷模式，“云印刷”的前景毫無疑問還是十分誘人的。
　　
　　目前在中國大陸雖無成功案例，但各類“云印刷”平臺正在緊鑼密鼓的搭建中。其中“快印客”就是其中的后起之秀，通過聯(lián)手全國印刷產(chǎn)業(yè)展開資源整合，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和印刷的無縫銜接，專業(yè)和高效地為用戶提供從設(shè)計、印刷到配送的一站式服務(wù)。推動圖文快印行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型，為印刷行業(yè)相關(guān)企業(yè)提供集網(wǎng)絡(luò)平臺搭建、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣、設(shè)計印刷資源整合、用戶數(shù)據(jù)管理、客戶關(guān)系管理于一體的印刷網(wǎng)絡(luò)化解決方案。
　　
　　但是很多網(wǎng)絡(luò)印刷企業(yè)甚至還沒有正式盈利就面臨著倒閉的尷尬局面。世界印刷巨頭在2013年推出了E本印，就是將圖書完成數(shù)字化之后，以顧客下單在前、圖書印刷在后進行生產(chǎn)和銷售。但是推出之后，市場行情一直不溫不火。一位讀者在接受采訪時就提出：如果能在書展或在網(wǎng)上購買到這本書，為什么還要在這里下單，然后回家等待書印刷好？“既然E本印的圖書都數(shù)字化了，我為什么不去網(wǎng)上看電子版呢？”
　　
　　根據(jù)自身的資源條件，確定恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的運作模式，唯有如此才可能在云印刷的競賽中笑到最后。
　　
　　對眾多冀望在云印刷領(lǐng)域有所作為的企業(yè)而言，應(yīng)對上述問題有清醒的認識。云印刷更適合客戶面廣泛的商業(yè)印刷業(yè)務(wù)，對希望專注于少數(shù)大客戶的書刊和包裝印刷企業(yè)而言，未必適用；其次，按照互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的商業(yè)規(guī)則，在確定的細分市場里往往只有少數(shù)平臺化企業(yè)能夠笑到最后，云印刷作為具有鮮明互聯(lián)網(wǎng)特征的商業(yè)形態(tài)恐怕也不能例外；再則，同樣是做云印刷，不同企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相差較大。
　　
　　不少人嘆服云印刷的“云端戰(zhàn)力”，不少人感慨云印刷的“云里霧里”，然而顯示究竟如何，還是只有讓時間來說出事實。