看上市企業(yè)大動作：資本較量背后

合興包裝以6.25億元收購美國國際紙業(yè)旗下18家分布在中國內(nèi)地與東南亞的瓦楞紙箱生產(chǎn)基地，美盈森投資34.68億元打造5個包裝新項目，時代出版花5億元成立印刷投資集團(tuán)，奧瑞金收購中糧包裝27%股權(quán)，界龍實業(yè)出資6.3億元收購伊諾爾，盛通股份出資4.3億元收購樂博教育……且看這段時間上市企業(yè)的大動作，不難發(fā)現(xiàn)，拓展經(jīng)營空間是相當(dāng)一部分“干得不錯”的上市企業(yè)的共同舉措。

　　擴(kuò)張 在更多領(lǐng)域內(nèi)發(fā)力

　　像合興包裝、美盈森的戰(zhàn)略可歸屬于擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)規(guī)模，他們希冀主宰某片市場以謀求更大話語權(quán)。收購?fù)惼髽I(yè)，重金打造新的包裝項目當(dāng)然是看好包裝市場的發(fā)展前景，為鞏固企業(yè)在這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位。而其提前布局、擴(kuò)大產(chǎn)能、著眼于新技術(shù)的應(yīng)用，也是為了全球經(jīng)濟(jì)走出危機后的市場爆發(fā)。

　　另一種則是努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成業(yè)務(wù)來源的多元化，這屬于多元化擴(kuò)張。像時代出版、奧瑞金、界龍實業(yè)的戰(zhàn)略大致可歸到這一類。以時代出版為例，印刷屬于傳媒集團(tuán)中為出版提供服務(wù)的一個部門，出資5億元成立印刷投資集團(tuán)當(dāng)然是為繼續(xù)在印刷圈中發(fā)展。通過收購包裝印刷企業(yè)進(jìn)入包裝領(lǐng)域，通過收購IT公司著眼于印刷軟件的開發(fā)或3D打印技術(shù)的應(yīng)用，或通過收購網(wǎng)絡(luò)公司走上“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路……總之，時代傳媒期待進(jìn)一步延伸印刷產(chǎn)業(yè)鏈，在更多的印刷領(lǐng)域內(nèi)發(fā)力。

　　跨行 向非印刷業(yè)務(wù)要利潤

　　跨行走出新路，在鞏固原有經(jīng)營范疇的基礎(chǔ)上謀求新的拓展，這是謀變的又一種方式。盛通股份投資教育正是邁出印刷圈后的一大步。

　　其實，上市企業(yè)跨行發(fā)展早已不是秘密，前幾年就有姚記撲克收購自行車廠，實施“大娛樂、大健康”戰(zhàn)略。更為典型的是以防偽瓶蓋為主業(yè)的麗鵬股份，在2014年末通過收購華宇園林步入嶄新領(lǐng)域。在2015年13.5億元營收、1.12億元的利潤中，園林綠化項目占比已達(dá)到56.75%和69.39%，大有“反客為主”的味道。麗鵬股份可以如此，盛通股份向教育要更多的營收與利潤又有何不可呢？

　　思索 唯有“變”乃不變

　　上述這些舉措能否實現(xiàn)投資人的期望，委實難以預(yù)料，因為這考驗著投資人決策的準(zhǔn)確，實施運作團(tuán)隊的能力，市場發(fā)生的變化……哪一項缺失都可能影響項目的落實與最終獲得的成果：或凱歌高奏，或唏噓不已。　　但換一個角度思考，任何一個出讓產(chǎn)權(quán)的公司也都不傻，他們必定對市場走向有著清晰的判斷，也有著出于自身利益的某種思考。這些企業(yè)在思考、在行動，正是所有企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的。上市企業(yè)與中小企業(yè)的唯一差別，就在于前者的資本運作能力非后者所能企及。

　　上市企業(yè)的這些動作告訴我們：這個世界什么都在變，唯有“變”乃不變，而企業(yè)需要謀變。

　　（作者系上海數(shù)字印刷行業(yè)協(xié)會秘書長）