印刷企業(yè)倒閉浪潮來襲
細(xì)看這兩年來,倒閉退出的印刷企業(yè)還真不少:2013年11月,福建印刷業(yè)“巨頭”千帆印刷破產(chǎn),廠區(qū)遭哄搶;2013年12月,北京日邦印刷公司關(guān)閉,200多名員工請(qǐng)?jiān)阜ㄔ海懸べY。記得2013年千帆倒閉,鋪天蓋地的新聞傳來,千帆倒閉事件一直占據(jù)著頭條。
再看2014年,早就有傳言說2014年將會(huì)迎來包裝印刷行業(yè)倒閉潮:包裝印刷行業(yè)等實(shí)體企業(yè)恐將加速倒閉,蒼南印包業(yè)陷入“危境”,珠三角過半小印刷企業(yè)倒閉……一條又一條類似的消息充斥著各個(gè)版面。而事實(shí)上,在2014年,的確又有一批印刷包裝企業(yè)倒閉。
而2015年印刷企業(yè)的不幸消息似乎也沒有停止,1月,曾經(jīng)的印刷王牌企業(yè)廣州豐彩印刷正式停產(chǎn)并開始遣散千名員工。廣州豐彩鼎盛時(shí)期產(chǎn)值高達(dá)10個(gè)億,員工三千多人,但自08年后,公司經(jīng)營(yíng)每況愈下,直至負(fù)債十個(gè)億。6年之后,終究還是沒能挺下去,再次迎來新的春天。
印刷企業(yè)倒閉原因?yàn)楹危?/strong>
說來企業(yè)倒閉最終還是與自己有關(guān),管理不到位,很多企業(yè)都是由于自身的管理問題,只能黯然告別印刷業(yè)。因此,對(duì)于印刷企業(yè)最重要的就是要抓管理,精細(xì)化管理已經(jīng)成為印刷企業(yè)必須要重視的事情了。
如何在管理上下功夫?
精細(xì)化管理是一種理念,一種文化。目前很多企業(yè)的管理形式因大量先進(jìn)管理文化的涌入,越來越呈現(xiàn)出加速發(fā)展的趨勢(shì),企業(yè)管理工作存在的一些局限和不足同時(shí)越來越明顯地表現(xiàn)出來:一方面,不少企業(yè)的管理工作仍然以粗放型、經(jīng)驗(yàn)型管理為主,缺乏令人愉快接受的人性化管理方式;另一方面,企業(yè)管理工作比較偏重于基礎(chǔ),偏重于外在的形式,缺乏對(duì)服務(wù)對(duì)象的精確把握和對(duì)服務(wù)成效的細(xì)致檢驗(yàn),量化落實(shí)、量化考核的內(nèi)容少,導(dǎo)致企業(yè)管理工作的每一個(gè)細(xì)化措施都很難做到閉環(huán)把握。要想解決這些問題,我們就要借鑒現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理文化,改進(jìn)企業(yè)的管理方式。