山鷹紙業推2億份股權激勵計劃 裕同員工曾因此狂賺百萬

  股權激勵是通過經營者獲得公司股權，讓企業經營者得到一定經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務。現代企業理論和國內外企業實踐證明，股權激勵對于改善公司組織架構、降低管理成本、提升管理的效率、增強公司凝聚力和核心競爭力都起到積極的作用。股權激勵包括：股票期權、員工持股計劃和管理層分紅等形式。

  在包裝印刷行業，裕同和合興均推行過股權激勵方案，一些獲得股權激勵的核心員工獲得了不菲的回報。

  2009年12月18日，深圳裕同與14名核心員工簽署《股權轉讓協議書》，公司以5.33倍的溢價優惠，將1.78%的股份轉讓給這些員工，總價款高達781萬。到如今，隨著裕同成長為行業數一數二的龍頭企業，這些核心員的股份價值都不知翻了幾多倍了。

  以2013年9月兩位離職的核心員工為例，王X平出資22.5萬，獲得0.19%的股份，其離職時則獲得了135萬元的回報。而另一位名叫潘X偉的員工，出資15萬獲得0.15%的股份，離職時則獲得了90萬的回報。

  山鷹紙業作為行業新貴，近幾年正在高歌猛進。推出如此高額的股權激勵方案，足見公司高層的勃勃野心和高瞻遠矚。我們必須為山鷹點贊。