三和集團(tuán)2024年度總結(jié)表彰暨2025年工作部署會(huì)議

1月23日，三和集團(tuán)2024年度總結(jié)表彰暨2025年工作部署會(huì)議在成都三和老爺車博物館劇院圓滿舉行。集團(tuán)中高層管理人員、表彰人員、年度優(yōu)秀員工及團(tuán)隊(duì)參加了會(huì)議。

會(huì)議由三和集團(tuán)董事長(zhǎng)助理黃孫初夏女士主持，三和坦克總經(jīng)理莫?jiǎng)P先生、三和奧迪總經(jīng)理趙亮先生、三和汽車文旅事業(yè)部總經(jīng)理周震先生分別就2024年重點(diǎn)工作及2025年度規(guī)劃進(jìn)行簡(jiǎn)要發(fā)言，三和集團(tuán)總裁黃孫家和先生作三和集團(tuán)2025年重點(diǎn)管理思路分享。會(huì)上還頒發(fā)了2024年度優(yōu)秀SMA獎(jiǎng)項(xiàng)、新車全員營(yíng)銷優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和年度優(yōu)秀員工、主管、經(jīng)理、高管、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，最后董事長(zhǎng)黃宗敏先生進(jìn)行了2024年度工作點(diǎn)評(píng)及2025年重點(diǎn)工作指導(dǎo)。

初夏總以國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作為會(huì)議開場(chǎng)，以國(guó)內(nèi)車企2024年“成績(jī)單”切入點(diǎn)，對(duì)三和集團(tuán)2024年目標(biāo)責(zé)任制整體完成情況以及新車、二手車、售后、金融、汽車文旅、集團(tuán)大客戶、品牌客戶管理、中高層管理者學(xué)習(xí)培養(yǎng)、后備人才檔案等經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了分享。

初夏總指出，2025年我們應(yīng)著力于根據(jù)市場(chǎng)需求和自身定位，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)數(shù)字化營(yíng)銷，探索增長(zhǎng)新業(yè)務(wù)板塊；深化客戶關(guān)系管理，創(chuàng)新服務(wù)模式，加強(qiáng)AI工具應(yīng)用，不斷提升客戶體驗(yàn)，形成口碑效應(yīng)；進(jìn)一步塑造良好的品牌形象，提升品牌影響力，保證運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。初夏總號(hào)召所有三和人，把握好“堅(jiān)守”和“開創(chuàng)”的辯證關(guān)系，用年輕、篤定、包容的健康心態(tài)，奮力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，為自己交上一份“硬核”答卷！




三和坦克總經(jīng)理莫?jiǎng)P以“極力熱愛、無畏前行”為主題，從銷售和售后方面對(duì)三和坦克公司2024年主要經(jīng)營(yíng)施策、2025年重點(diǎn)工作規(guī)劃進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。他表示，2025年三和坦克將持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，在經(jīng)營(yíng)上繼續(xù)保持區(qū)域及全國(guó)頭部店地位，穩(wěn)固新車、售后和二手車業(yè)務(wù)的盈利水平，持續(xù)落實(shí)人效提升和各項(xiàng)改善創(chuàng)新舉措，全力以赴，直面挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)“極力熱愛，無畏前行”的坦克精神，圓滿達(dá)成集團(tuán)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。


三和奧迪總經(jīng)理趙亮圍繞“堅(jiān)持算好‘明白賬’”，對(duì)2024年經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行介紹。2024年，三和奧迪以“算清運(yùn)營(yíng)整本帳，用數(shù)據(jù)說話，用結(jié)果導(dǎo)向”的總方針，堅(jiān)持從數(shù)據(jù)出發(fā)，把控銷售節(jié)奏；堅(jiān)持降本增效，提升盈利；通過一崗多能、多崗協(xié)作、崗位共享等多項(xiàng)舉措，推進(jìn)人崗匹配，優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，使三和奧迪2024年整體運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)取得突破和改變。2025年挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，面對(duì)諸多困難和變數(shù)，三和奧迪將遵照集團(tuán)年度重點(diǎn)戰(zhàn)略方向布局，全力以赴算好公司“明白賬”，以責(zé)任制目標(biāo)達(dá)成為己任，保質(zhì)保量完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。


三和汽車文旅事業(yè)部總經(jīng)理周震以“奮進(jìn)二O二五”為主題，對(duì)2024年的業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。2024年三和汽車文旅事業(yè)部在目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)分工、制度建設(shè)、業(yè)績(jī)提升、管理流程改善、財(cái)務(wù)管理等公司治理方面采取了諸多措施，取得整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的改善提升。2025年，三和汽車文旅事業(yè)部將持續(xù)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量、提升經(jīng)營(yíng)管理水平、加強(qiáng)核心骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建設(shè)三和特色汽車文化IP與客戶生態(tài)圈，在新的一年，持續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，用積極的心態(tài)擁抱不確定，用心展業(yè)、踏實(shí)做事、創(chuàng)新創(chuàng)造，為2025交上一份滿意的答卷！

三和集團(tuán)總裁黃孫家和圍繞“向新而行”的主旨，深入剖析了三和集團(tuán)2025年的四大核心管理策略：從“資源充足”到“創(chuàng)造機(jī)會(huì)”的思維變化，從“守正創(chuàng)新”到“向新而行”經(jīng)營(yíng)管理措施改變，從“涇渭分明”到“融合團(tuán)隊(duì)”的隊(duì)伍建設(shè)，以及從“傳統(tǒng)汽車經(jīng)銷商”到“汽車生活服務(wù)管家”的企業(yè)角色轉(zhuǎn)變。他著重強(qiáng)調(diào)，三和集團(tuán)正處在突破傳統(tǒng)、加速轉(zhuǎn)型、尋求增長(zhǎng)點(diǎn)的重要時(shí)刻，2025年三和集團(tuán)將全力以赴推動(dòng)“改變”與“創(chuàng)新”，力求在挑戰(zhàn)中尋求突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與破局飛躍。

從“資源充足”到“創(chuàng)造機(jī)會(huì)”
充分發(fā)揮三和多年來深耕成都汽車市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，在三和第四個(gè)十年即將開始之際，以更加高效、更為合理的方式，穩(wěn)定提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有資源匱乏的情況下，通過創(chuàng)新思維和不懈努力，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，把握住行業(yè)變化機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)二次創(chuàng)新，為三和下一個(gè)十年注入更多可能性。

從“守正創(chuàng)新”到“向新而行”
通過現(xiàn)有營(yíng)銷模式穩(wěn)固業(yè)務(wù)，推動(dòng)客戶、數(shù)據(jù)、市場(chǎng)、渠道間的跨品牌資源互通，促進(jìn)新車、售后、二手車等業(yè)務(wù)發(fā)展；強(qiáng)化客戶導(dǎo)向，創(chuàng)新產(chǎn)品類型和服務(wù)模式，打造消費(fèi)新場(chǎng)景，全力構(gòu)建三和老爺車博物館集群IP；集團(tuán)管理層與經(jīng)營(yíng)為伍，權(quán)責(zé)與擔(dān)當(dāng)并存，提升管理和經(jīng)營(yíng)效率。以新思維、新態(tài)度、新模式，用心思考、行動(dòng)和改變，真正做到“向新而行”。

從“涇渭分明”到“融合團(tuán)隊(duì)”
建立企業(yè)與員工之間的共生關(guān)系，逐步淡化崗級(jí)和職能之間的概念，優(yōu)化層級(jí)之間的意識(shí)區(qū)別，整頓官僚做派，不以職位論成就，不以年齡談資歷，同甘共苦、共同進(jìn)退，彼此認(rèn)同、相互成就，建立起一個(gè)充滿信任與互幫互助的團(tuán)隊(duì)，讓三和這艘大船在市場(chǎng)的驚濤駭浪中平穩(wěn)行駛。

從“傳統(tǒng)汽車經(jīng)銷商”到“汽車生活服務(wù)管家”
加快創(chuàng)新的步伐，進(jìn)一步深化“車生活”概念。以“熱愛車生活、一路有三和”作為底層邏輯，在汽車的全生命周期中找到更多能為客戶提供便捷、省心、符合個(gè)性化需求的切入點(diǎn)，建設(shè)“汽車生活服務(wù)”綜合類企業(yè)，讓三和成為客戶買車、修車、用車、換車的汽車管家。

黃孫家和總裁強(qiáng)調(diào)，2025年，站在新的起點(diǎn)上，三和集團(tuán)將秉承“賡續(xù)篤行”主題年思路，與全體三和人攜手并肩，直面挑戰(zhàn)，擁抱變化，視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，用開拓的精神、創(chuàng)新的思維破局而生，開創(chuàng)新篇。


會(huì)上，三和集團(tuán)頒發(fā)了2024年度優(yōu)秀SMA獎(jiǎng)項(xiàng)、全員營(yíng)銷優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和年度優(yōu)秀員工、主管、經(jīng)理、高管、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，樹立先進(jìn)典型、凝聚榜樣力量，鼓勵(lì)全員精進(jìn)創(chuàng)新，為三和集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展建立人才基礎(chǔ)。

最后，董事長(zhǎng)對(duì)獲獎(jiǎng)的標(biāo)桿表示祝賀，同時(shí)就三和集團(tuán)總體工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并提出四點(diǎn)工作要求，一是要加大產(chǎn)品營(yíng)銷宣傳力度，做好品牌建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷工作，做好現(xiàn)有代理、資源和產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)新營(yíng)銷方式，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力；二是要做好自有主題IP開發(fā)，組織策劃三和集團(tuán)汽車文化嘉年華自主IP，積累汽車專業(yè)化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，打造汽車文化板塊差異化；三是推進(jìn)管理理念變革，秉持三和集團(tuán)企業(yè)文化，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理“職業(yè)經(jīng)理化”，建設(shè)差異化的管理制度體系，調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有的架構(gòu)體系，適應(yīng)2025年市場(chǎng)的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)；四是提升全體三和人個(gè)人素養(yǎng)，保持危機(jī)意識(shí)，共同思考應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性，把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)攀升。最后，董事長(zhǎng)鼓勵(lì)大家積極面對(duì)困難，以信心應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，希望全體三和人在2025年共同努力，促進(jìn)公司更好發(fā)展。