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掌上紙引未來
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創(chuàng)造良好的生產(chǎn)秩序和環(huán)境。保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生，也是保證紙箱質(zhì)量不可缺少的條件，如工區(qū)、器具、制品的堆放及般運(yùn)，工人的操作環(huán)境、場(chǎng)地清潔度等因素對(duì)瓦楞紙箱質(zhì)量的生產(chǎn)制作都有重要影響，均應(yīng)有所規(guī)定。因此，對(duì)瓦楞紙箱生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可實(shí)行點(diǎn)、點(diǎn)位來進(jìn)行有效控制。其措施可用：制定瓦楞紙箱生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)定期檢查考核、現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)器、設(shè)備、原材料、在制品、工位、器具的定置定位情況。用效的措施減少紙箱搬運(yùn)過程中的磕碰劃傷，污染和野蠻裝卸造成的損壞。對(duì)半成品和在制品要掛牌標(biāo)識(shí)：尤其是紙板線下來的產(chǎn)品上面沒印字，如果不掛牌在出現(xiàn)同品種和規(guī)格相近的情況下，就很容易造成混亂與出錯(cuò)。
昨天早上剛上班鴻碩瓦楞紙箱包裝廠的客服小姐姐就接到一個(gè)來咨詢重型瓦楞紙箱的客戶，經(jīng)過一翻溝通才了解到原來這個(gè)客戶現(xiàn)在有跟別的瓦楞紙箱廠在合作，但是這個(gè)紙箱廠在生產(chǎn)中總是出現(xiàn)問題亦或是出貨周期不準(zhǔn)時(shí)等等讓這個(gè)商家很是頭疼。
其實(shí)像上面所述的這種情況也是現(xiàn)在很多客戶困擾的，商家在和廠家合作過程中出現(xiàn)的各種問題并不像剛開始接觸的時(shí)候那么美好，這時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己上了賊船其實(shí)并不晚，在覺得這個(gè)瓦楞紙箱廠不靠普的時(shí)候應(yīng)該怎么處理呢，是委屈求全還是終止合作呢？如果讓紙引未來小編來講的話，那肯定是換換換啊！因?yàn)樵诤献魃希苯邮歉疱X掛鉤的，不管是親朋好友還是陌路商人，這都不是交情或面子的問題了。我們都不是做慈善的，我們都會(huì)考慮自身利益。更別說一個(gè)商家底下還養(yǎng)著那么多員工呢。
這位商家所面臨的問題是在這批訂單加工過程中，有部分紙箱不合格有瑕疵，而商家自己已經(jīng)繳納了30%的定金給到廠家，這種情況要如何解決？一般來說這種情況，如果金額數(shù)量較大的，并且對(duì)現(xiàn)在大貨生產(chǎn)不滿意，和當(dāng)初承諾自己的效果有出入時(shí)，完全可以讓這個(gè)瓦楞紙箱廠家重新補(bǔ)貨生產(chǎn)，并要加快生產(chǎn)進(jìn)度不能因此為理由延誤交貨時(shí)期，也不要說把款退回來，這樣最后浪費(fèi)的還是自己的時(shí)間。這時(shí)候自己的態(tài)度要強(qiáng)硬，畢竟還有合同在約束著。如果是小金額的訂單話能和平解決就和平解決，等這批訂單生產(chǎn)完后再考慮換供應(yīng)商就OK了！
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