原紙已經(jīng)跌了1000多、廢紙跌了1200多、紙板跌了6%多，多頭拉升的努力最終以失敗告終。可以預(yù)見的是今年總體行情已經(jīng)定局，接下來的2個月就是低位徘徊，偶有回升不成氣候！

　　紙價在這個旺季不旺的季節(jié)終于裸奔了，無懼寒冷也落花無情。至于原因有行業(yè)內(nèi)在的因素也有整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，在內(nèi)部不穩(wěn)、外部不漲張的情況下，行業(yè)內(nèi)部彌漫著一股蕭殺之氣，從斗志昂揚到冷眼觀望，更多的是在思考明天的路在何方！

　　1、三級廠面臨的新狀況

　　三級廠這個龐大而又弱小的群體，在今年拉鋸戰(zhàn)式的價格氛圍下，基本沒有受到紙價的負(fù)面影響反而很好的利用了這個機會，蓄精養(yǎng)銳使得糧倉滿了彈藥庫足了，為下一步的轉(zhuǎn)型或者重組贏得時間和資金的準(zhǔn)備！

　　躲過了行業(yè)內(nèi)部的傾軋，最終還是要面對政府環(huán)保的壓力。雖然說全國已經(jīng)不再允許“一刀切”的停工，也不允許搞“突擊式停產(chǎn)”應(yīng)付檢查，企業(yè)的正常運營得到了保障，但是環(huán)保本身的壓力沒有減輕，反而因為越來越嚴(yán)格、越來越科學(xué)、原來越程序化的執(zhí)行，面臨的不再是權(quán)益之計的方法，而要從根本性解決的地步。

　　“油墨廢水產(chǎn)生的固廢”“印刷機的廢氣”沒有通過環(huán)評，幾乎不可能有合法的解決途徑，而要解決環(huán)評沒有規(guī)范的廠房（很多現(xiàn)有在用的廠房不符合）以及合規(guī)有效的環(huán)保設(shè)備是不可能實現(xiàn)的?，F(xiàn)在因為環(huán)保的問題，廠房已經(jīng)成了第一影響要素，找到丙類消防等級、價格又要合適、房東又愿意租給三級廠的房子難度越來越大。從16年以來到現(xiàn)在行業(yè)整整動蕩2年，很多原來租賃的房子陸陸續(xù)續(xù)到期了，續(xù)租成了頭等大事。

　　在廠房難著落，環(huán)評難通過的情況下，三級廠面臨著價格以外的新問題，怎么辦？

　　2、三級廠的命運輪回

　　三級廠老板的構(gòu)成基本是70%業(yè)務(wù)出生，25%技術(shù)出生，5%行業(yè)外的人士進(jìn)入。在粗放經(jīng)營的以前，業(yè)務(wù)出生的老板只要很好的發(fā)揮業(yè)務(wù)特色接回來訂單，招兵買馬基本就能解決整個問題，即使因為生產(chǎn)管理不夠精細(xì)但是在足夠毛利的支撐下，盈利還是沒有太大問題。技術(shù)出生的老板憑借過硬的生產(chǎn)技術(shù)和內(nèi)部精細(xì)管理的能力，輔以相應(yīng)的接單策略也是穩(wěn)打穩(wěn)扎的經(jīng)營。

　　世事難料，行業(yè)巨變打破了這樣一個穩(wěn)定的局面。再單純依靠粗放經(jīng)營、精打細(xì)算、灰色交易、保姆式客戶服務(wù)的手段，在當(dāng)今的大機器化生產(chǎn)、大規(guī)模型經(jīng)營、高人工高房租高環(huán)保成本下，已經(jīng)捉襟見肘。

　　是危機也是轉(zhuǎn)機，這個局面也給了三級廠新的機會，就是行業(yè)內(nèi)部的整合。實施2.5工廠團(tuán)模式經(jīng)營，把資源互補、秉性相投的三級廠進(jìn)行重新組合、分工，讓原本的單一個體結(jié)合起來成一個新的綜合體，業(yè)務(wù)出生的老板繼續(xù)發(fā)揮業(yè)務(wù)能力突出的優(yōu)勢接單和服務(wù)客戶，技術(shù)出生的老板重新專業(yè)負(fù)責(zé)內(nèi)部管理和生產(chǎn)組織。工廠屬于大家的，業(yè)務(wù)的賺業(yè)務(wù)的利潤，技術(shù)的賺生產(chǎn)的利潤，各有所專、各取所得！

　　如果說去年談?wù)线€是紙上談兵，今年可就是沙場實戰(zhàn)了。