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掌上紙引未來
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績效管理與考核一直是我國企業管理中最薄弱的部分,由于管理層對績效管理的重要性認識不足,績效管理在企業中發揮的作用并沒有充分發揮出來。管理者沒有認識到自己在績效管理中所扮演的角色，沒有能處理好管理與績效管理的關系，導致了執行不力，使得績效管理的體系、政策、方案、流程不能很好地落地，不能得到有效的落實。調研中有老板說，我管理的企業員工大部分都實行了計件工資,產量雖然上去了,產品質量越來越差，產量事故越來越多,生產物耗居高不下;有個老板對營業實行銷售考核,但一段時間后發現,營業員開拓新活源的積極性不斷降低,而銷售費用不斷上升;有個老板上完一個培訓班回來,覺得績效考核重要,找了個畢業兩年的大學生,引進一種國外績效管理模式在公司中推廣,結果越推越累，越推越繁雜，耗費了大量的精力和時間不說，并沒有收到預期的效果。為什么會出現這樣局面？問題到底在哪？如何找到科學、合理、適用、有效的績效管理方法一直困擾著企業的管理者們。
績效管理是企業管理的核心，績效考核對實現企業戰略目標起著舉足輕重的作用。企業沒有完整的考核體系，沒有科學的考核管理辦法，員工和中高層管理者沒有明確目標，企業就不可能實現預定的戰略目標、利潤目標。企業管理目標也不可能落地。不科學，不公正的績效考核甚至出現了負面效應，非但沒有提升業績，反而會導致業績下滑，人心不穩，相互抱怨，矛盾激化，導致優秀員工的離職。
績效考核的核心是什么？績效考核的核心就是你的企業文化，是你企業的核心價值觀，它是企業發動機。我在給企業高管培訓的一次講演中講，一個好的績效管理就是讓企業中的“雷鋒”不吃虧。任何一個企業中都有三種人，第一種是“雷鋒”我稱之為奉獻者，這種員工工作積極，有創意，產生的價值要大于企業的給予。第二種是“打工者”這種員工能忠實完成本職工作，拿一分錢出一分力，不愿意多付出。第三種叫“偷懶者”這種人能少干就少干，領導不在就不干，上班想著下班事，玩手機，上QQ，一天的有效勞動不足四個小時，(這部分人還包括表面上一天到晚在忙就是不出效果，交辦工作從來不到位，交辦的任務錯誤一大堆)。這三種人之間會相互轉換，當企業建立一個有科學良好激勵的考核制度時，“偷懶者”會向“打工者”轉化，“打工者”會向“奉獻者”轉化；相反，當企業沒有良好的績效考核和企業價值觀，優秀員工工作積極會被嚴重傷害,“奉獻者”會變成“打工者”，“打工者”會變成“偷懶者”，企業風氣日下，管理變得更加艱難。企業核心價值觀實際決定企業價值導向，什么樣的員工能多拿收入，什么樣的員工能提拔重用，主要關系到企業風氣和生存發展。讓“雷鋒”不吃虧，就是讓企業中做的對的，做的好的，做的多的，做與企業發展方向相一致的員工，多拿。
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