“媒體融合”成本市紙媒轉(zhuǎn)型突破口

 紙媒頻繁試水媒體融合

 《中國媒體融合發(fā)展報(bào)告（2015）》稱，作為全國的政治、文化中心，北京傳媒發(fā)展的環(huán)境指數(shù)較高、競爭激烈，在媒體融合方面的嘗試相對頻繁。以京報(bào)集團(tuán)為例，通過實(shí)施對旗下京報(bào)網(wǎng)的改造工程，計(jì)劃將其打造成航母式的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)既是集團(tuán)信息聚集平臺(tái)，又是展示平臺(tái)和用戶管理服務(wù)互動(dòng)平臺(tái)。在此基礎(chǔ)上，加上其他的各種媒體布局，形成“一次采集，多次生成，多元傳播”的信息采集加工傳播模式。

 此外，京報(bào)集團(tuán)在充分整合現(xiàn)有資源和挖掘潛力的基礎(chǔ)上，先后啟動(dòng)兩項(xiàng)重大工程：投資1500萬元，建設(shè)“基于大數(shù)據(jù)的報(bào)紙與新媒體采編經(jīng)營一體化云平臺(tái)”；投入890萬元，建設(shè)“北京報(bào)刊信息全媒體數(shù)據(jù)庫”。兩項(xiàng)基礎(chǔ)性工作完成后，集團(tuán)下屬的各子報(bào)子刊可通過這兩個(gè)平臺(tái)調(diào)用整個(gè)集團(tuán)的各類數(shù)據(jù)信息，用于新聞信息及其他信息服務(wù)的內(nèi)容生產(chǎn)。這兩個(gè)平臺(tái)既是傳播的生產(chǎn)基地，也是媒體融合產(chǎn)品的分發(fā)中心。

 新京報(bào)則實(shí)行“全員新媒體”的融合戰(zhàn)略，以新媒體部門的突圍帶動(dòng)整個(gè)報(bào)社向新媒體轉(zhuǎn)型。全體采編人員不定時(shí)地向新京報(bào)新媒體提供內(nèi)容產(chǎn)品，全天候采集發(fā)布新聞及熱點(diǎn)。

 借力新媒體多終端布局

 報(bào)告指出，社交媒體和移動(dòng)媒體等新興媒體一直是紙媒布局的重點(diǎn)。去年，本市紙媒在“兩微一端”上繼續(xù)發(fā)力，其中京報(bào)集團(tuán)重點(diǎn)打造“北京日報(bào)官方微博”“北京晚報(bào)官方微博”，強(qiáng)化集團(tuán)主流信息傳播平臺(tái)和市民生活類信息實(shí)時(shí)發(fā)布平臺(tái)的作用，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，“北京日報(bào)官方微信”“長安街知事”“藝綻”等微信公眾號(hào)已形成一定影響力；此外還有正在籌劃中的24小時(shí)新聞客戶端和手機(jī)報(bào)等。

 北京青年報(bào)則以微信朋友圈為切入點(diǎn)，在內(nèi)容產(chǎn)品上的布局包括：以“團(tuán)結(jié)湖參考”等為代表的時(shí)政類公眾號(hào)，旨在提升北青新聞產(chǎn)品的傳播力、影響力和引導(dǎo)力；以“教育圓桌”“職人職說”“老北京新生活”等為代表的本地垂直化公眾號(hào)，主打垂直細(xì)分服務(wù)；以“青閱讀”“文藝評(píng)論”“天天副刊”為代表的文化類公眾號(hào)，凸顯格調(diào)和情懷。

盡管北京市的報(bào)紙?jiān)诮K端上多元布局，但更多的是依托微信、微博等平臺(tái)傳播內(nèi)容，換言之，一定程度上是將傳統(tǒng)載體上的內(nèi)容直接搬到新媒體上，借助新媒體的平臺(tái)讓用戶閱讀。由此可見，北京的紙媒仍然秉承“內(nèi)容為王”的理念，在內(nèi)容上的布局較多。

 紙媒須構(gòu)建自己的平臺(tái)

 報(bào)告坦率地指出，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和新媒體時(shí)代，“內(nèi)容”早已不僅僅是簡單的事件傳遞，更包括讀者的意見表達(dá)與互動(dòng)。“內(nèi)容”不是強(qiáng)制放在用戶面前的，而是用戶真正需要的。除此以外，收藏、分享、互動(dòng)已成為用戶的習(xí)慣。所以，紙媒轉(zhuǎn)場新媒體平臺(tái)后，在構(gòu)建平臺(tái)級(jí)應(yīng)用方面基本上停步不前，這也是目前媒體融合發(fā)展的最大阻礙。

 在傳統(tǒng)媒體的不斷探索下，有些問題或許已經(jīng)能看清方向，例如在商業(yè)模式方面，在有能力的情況下，傳統(tǒng)媒體可考慮構(gòu)建自己的傳播平臺(tái)，以高質(zhì)量的內(nèi)容吸引用戶，同時(shí)依靠平臺(tái)進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)采集，基于海量用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，從而探索數(shù)據(jù)庫電商等新盈利模式。此外，可考慮集合資源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，在內(nèi)容之外提供生活服務(wù)。例如，汽車平面媒體應(yīng)該服務(wù)汽車產(chǎn)業(yè)鏈，時(shí)尚雜志應(yīng)該拓展時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈，都市報(bào)則應(yīng)該立足本地，深挖當(dāng)?shù)氐膹V告客戶、產(chǎn)業(yè)營銷資源，提供生活服務(wù)，提升服務(wù)的價(jià)值鏈等。

 “在技術(shù)進(jìn)步的強(qiáng)力推動(dòng)下，媒體融合是大勢所趨。”藍(lán)皮書首席專家、中國人民大學(xué)教授宋建武在發(fā)布會(huì)上表示：“媒體融合不可能一蹴而就，需要一個(gè)相當(dāng)長的過程。從根本上看，其目的是提升信息傳播的效能與效率，實(shí)現(xiàn)傳播效率的最大化，而不是新媒體簡單取代傳統(tǒng)媒體，或者傳統(tǒng)媒體變身新媒體。”