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掌上紙引未來
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借冬奧會(huì)致力推動(dòng)國內(nèi)冰雪運(yùn)動(dòng)發(fā)展:波士頓棕熊隊(duì)成立于1924年,是北美職業(yè)冰球聯(lián)盟(NHL)6個(gè)創(chuàng)始球隊(duì)之一,也是NHL商業(yè)策劃和運(yùn)作最為成功的冰球俱樂部之一。公司與波士頓棕熊隊(duì)合作,未來可以參與組織中國青少年球員赴美國參加與棕熊隊(duì)的比賽、夏令營、訓(xùn)練營,棕熊隊(duì)派遣教練或球員赴中國舉辦夏令營和訓(xùn)練營等活動(dòng),探索更多商業(yè)模式;此外也可將目前下游運(yùn)動(dòng)飲料、啤酒等客戶的賽事營銷等需求結(jié)合起來,為客戶提供資源共享,增強(qiáng)客戶粘性。2022年北京和張家口將聯(lián)合舉辦第24屆冬奧會(huì),根據(jù)冬奧申委的統(tǒng)計(jì),冬奧會(huì)的舉辦將實(shí)現(xiàn)超過3億人上冰雪的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)冰雪運(yùn)動(dòng)跨越式普及,專業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍的升級建設(shè)破局在即。中國冰雪運(yùn)動(dòng)有望迎來快速發(fā)展階段,公司已經(jīng)在冰上消費(fèi)項(xiàng)目領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了初期投資和合作伙伴的確定,通過和美國NHL球隊(duì)的長期合作,將有力充實(shí)公司在冰雪項(xiàng)目領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局,分享體育產(chǎn)業(yè)盛宴。
體育布局剛剛開始:國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》,確定2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超5萬億元,體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè),正在迎來黃金發(fā)展期。公司前期與平安證券成立體育文化產(chǎn)業(yè)基金、參與投資平安匯通金晟1號專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃,主要用于投向體育產(chǎn)業(yè)及與文體產(chǎn)業(yè)相關(guān)的公司股權(quán),我們判斷公司的體育布局剛剛開始,前期只是試水,未來格局很大。公司最大客戶紅牛與體育淵源深厚,每年體育贊助投資高達(dá)5億美元,此外紅牛還深度參與球隊(duì)/賽事運(yùn)營,大多為各自領(lǐng)域的領(lǐng)先隊(duì)伍。奧瑞金與紅牛在金屬包裝領(lǐng)域有多年合作歷史,二者關(guān)系深厚,未來兩家公司極有可能攜手布局國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè),共同搭建平臺(tái),為優(yōu)質(zhì)客戶提供業(yè)務(wù)推廣宣傳的途徑,強(qiáng)化公司綜合包裝解決方案的服務(wù)能力。
業(yè)績增長穩(wěn)健,大包裝產(chǎn)業(yè)整合持續(xù)推進(jìn):依靠主要客戶紅牛穩(wěn)健增長、啤酒客戶罐化率提升的增量貢獻(xiàn),公司內(nèi)生增長提供充足的安全邊際。此外公司以大包裝產(chǎn)業(yè)整合為戰(zhàn)略目標(biāo),近期先后舉牌永新股份、參股中糧包裝,未來將繼續(xù)在金屬包裝、紙塑大包裝業(yè)內(nèi)進(jìn)行整合,提高在產(chǎn)業(yè)地位和話語權(quán)。此外公司不斷拓展包裝產(chǎn)業(yè)鏈,從提供單一包裝物到為客戶提供包括品牌策劃、包裝設(shè)計(jì)與制造、灌裝服務(wù)、信息化輔助營銷等在內(nèi)的綜合服務(wù),探索商業(yè)模式創(chuàng)新,增強(qiáng)客戶粘性。公司近期參與投資民生加銀鑫牛戰(zhàn)略投資資產(chǎn)管理計(jì)劃,做足資金準(zhǔn)備,有望加快公司外延式發(fā)展步伐。
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