法寶之一: 搶乘互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟快車
在高校快遞代收點工作的王瑩,每天都有一項特殊內(nèi)容需要完成:記錄快遞包裝袋上熱敏紙上的收件人信息,然后一一通知這些快遞的主人前來取件。
與王瑩被動接觸熱敏紙有所不同,作為萬寶瑞達高管的鐘冬平幾乎每天都要主動去關(guān)注熱敏紙的進庫和出庫信息。進庫反映的是生產(chǎn)情況,出庫反映的是銷售情況,這是他掌握企業(yè)運行狀況的一個途徑。
熱敏紙廣泛應(yīng)用于快遞標簽、彩票、火車票、電影票、登機牌、各類票據(jù)、心電圖記錄紙、銀行ATM、不干膠標簽、收銀機、傳真機等領(lǐng)域。
“電子商務(wù)行業(yè)掀起了電商倉儲物流管理的變革大潮, 快遞業(yè)的爆發(fā)式增長帶給熱敏紙市場足夠的空間。”鐘冬平對記者說。
4月末,國家郵政局發(fā)布的“年度快遞市場監(jiān)管報告”顯示,去年我國快遞業(yè)務(wù)量首次超越美國,成為全球第一快遞大國,達到139.6億件。據(jù)介紹,萬寶瑞達由快遞業(yè)帶來的訂單已經(jīng)占到全部熱敏紙市場的65%以上。
正是適時搭乘了“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟”的快車,萬寶瑞達以年銷售4萬噸熱敏紙的總量占據(jù)全國前三的位置。
“不僅中通快遞、當當網(wǎng)是我們的產(chǎn)品用戶,在金融、民航、彩票、醫(yī)療等領(lǐng)域我們也都有一定的市場份額。”鐘冬平介紹說。
法寶之二: 打造企業(yè)核心競爭力
萬寶瑞達前身是東海紙業(yè),專做紙張分切加工,附加值低,屬于勞動密集型企業(yè)。2004年,公司斥資億元上馬4條無碳復(fù)合紙生產(chǎn)流水線,開始向技術(shù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
“雖然企業(yè)掌握了技術(shù),但是仍然不能掌握市場。”鐘冬平回憶起當初情形感慨萬千,因為大眾技術(shù)缺乏競爭力,無碳復(fù)合紙并沒有帶給企業(yè)預(yù)期的希望。